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  2月10日，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式在龍信大廈20樓會(huì)議室召開(kāi)。龍信控股公司董事監(jiān)事、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司七屆董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層人員、股東、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部全體人員等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì)議。



     會(huì)上，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何咸軍宣布了第七屆董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層人員名單及分工。會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司匯報(bào)2022年工作計(jì)劃，各分子公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快項(xiàng)目結(jié)算回款確保現(xiàn)金流暢通，夯實(shí)內(nèi)部管理，不斷提、團(tuán)隊(duì)建設(shè)升安全、質(zhì)量、技術(shù)水平，確保經(jīng)濟(jì)質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升。

























    會(huì)議聽(tīng)取龍信建設(shè)集團(tuán)總部各條線(xiàn)2022年計(jì)劃。各條線(xiàn)以落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，加快制度建設(shè)、體系優(yōu)化、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等，不斷提高增值服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，為公司“第七屆”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)門(mén)紅做出積極貢獻(xiàn)。








    會(huì)上，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何咸軍匯報(bào)2022年目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容。龍信控股公司與龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司與各分子公司分別簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任狀，以新目標(biāo)激發(fā)新動(dòng)力，確保2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。









    龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何咸軍發(fā)表講話(huà)。他指出，各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀要具備契約精神，理清各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，落地各項(xiàng)具體責(zé)任要求。梳理三屆董事會(huì)期間經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)未來(lái)每年度經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行梳理并作述職報(bào)告。做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)復(fù)工檢查，壓實(shí)各項(xiàng)主體責(zé)任，加強(qiáng)信用管理，提升信息化建設(shè)，提高集團(tuán)職能部門(mén)服務(wù)水平等。



    龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)唐愛(ài)東發(fā)表講話(huà)。本次會(huì)議對(duì)2022年集團(tuán)條線(xiàn)、各分子公司的工作進(jìn)行部署，他要求，2022年面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，建設(shè)集團(tuán)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，走好趕考之路。要做好2022年度整體規(guī)劃，細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理清未來(lái)三年發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位。



     龍信控股公司董事長(zhǎng)陳祖新作總結(jié)講話(huà)。他指出，此次換屆選舉產(chǎn)生了龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子，要明確職責(zé)、分工。經(jīng)營(yíng)層要轉(zhuǎn)變理念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)實(shí)在在做好各項(xiàng)管理。要發(fā)揮好新加入的人才的作用，提升效率。公司管理要以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，量化各項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)做好成本管理并在各項(xiàng)目部落實(shí)落地。安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的紅線(xiàn)和底線(xiàn)，要做好安全管理各項(xiàng)工作。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)內(nèi)部要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。內(nèi)部考核要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容做好差異化考核，壓實(shí)主體責(zé)任。各單位和所有員工都要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造效益和價(jià)值，提升企業(yè)品牌影響力。








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